Ton portefeuille Matter n’est pas mort. Il est dans le mauvais bâtiment.

Quand Matter a été lancé, il s’est passé ce qu’on imagine lorsque Apple, Google, Amazon et Samsung se rangent tous derrière le même standard : un cycle de hype s’est déclenché presque instantanément. Qui n’en voudrait pas une part ? Partout dans le secteur du bâtiment, on y a vu une source de nouvelles opportunités, et de grands noms se sont précipités pour constituer leur propre portefeuille Matter, convaincus que c’était la vague à prendre.

Dans les logements, Matter a trouvé ses acheteurs. Dans les bureaux, ces portefeuilles sont surtout restés sur l’étagère.

Personne ne prescrit Matter pour une tour de bureaux

Le secteur du bâtiment n’est pas un secteur rapide. Il faut du temps pour que les projets audacieux, ceux qui suivent les tendances, deviennent la norme. Les entreprises pressées de vendre sur ce marché attendaient de Matter qu’il avance à la vitesse du logiciel, dans une industrie qui avance à la vitesse du béton. Mais ce décalage de tempo n’était même pas le vrai problème.

Le vrai problème est apparu sur les salons. À Light + Building 2024, nous avons entendu la même question de stand en stand : « Et Matter pour le bureau ? » Et la réponse, une fois que suffisamment d’installateurs l’avaient essayé, convergeait toujours vers la même conclusion. On ne pouvait pas équiper un immeuble de bureaux avec Matter.

Deux raisons revenaient sans cesse :

• Les contrôleurs de Matter sont des hubs domestiques. Ils sont conçus pour gérer un foyer, pas une équipe de facility management qui pilote des centaines de pièces avec des locataires et des droits d’accès différents.
• Les bureaux ont besoin que la régulation des pièces dialogue avec le reste du bâtiment : centrales CVC, contrôle d’accès, éclairage de secours, gestion technique du bâtiment. KNX, DALI et BACnet le font depuis des décennies. Matter n’a jamais été conçu pour ça.

Rien de tout cela n’est un défaut. Matter fait ce pour quoi il a été conçu, et c’est précisément de l’avoir oublié qui explique pourquoi tant de portefeuilles Matter sont restés invendus. Matter a été créé pour résoudre le désordre de la domotique résidentielle, pas pour arbitrer des guerres de standards qui durent depuis des décennies dans les immeubles de bureaux. Les entreprises qui se sont trompées sur ce positionnement ont brûlé un cycle de lancement pour l’apprendre à leurs dépens.

Enterrer Matter est la même erreur que le survendre

Matter est encore jeune. Plus expérimental, mais loin d’être achevé. Quand on construit des produits ou des plateformes dessus, comme nous le faisons, il se situe aujourd’hui entre le début et le milieu de sa vie.

La Connectivity Standards Alliance a trouvé un rythme assez prévisible : une ou deux versions majeures par an, avec entre les deux des versions mineures pour les corrections, le renforcement de la sécurité et des ajouts progressifs.

Les bases existent déjà : éclairages, interrupteurs, prises, capteurs, thermostats, serrures, stores. Chaque version ajoute une couche :

• 2024 : bornes de recharge et gestion de l’énergie domestique (Matter 1.3 et 1.4)
• 2025 : caméras (Matter 1.5)
• 2026 : mise en service par NFC, administration partagée Joint Fabric et suggestions de thermostat (Matter 1.6)

Juger son plafond à ce qu’il sait faire aujourd’hui est une erreur dans les deux sens : le survendre ou l’enterrer.

Là où Matter gagne : des pièces qui se comportent comme des logements

Matter reste résidentiel, et c’est très bien ainsi, car c’est pour cela qu’il a été conçu. Mais la raison de son échec dans les bureaux montre aussi où il fonctionne : dans tout espace tertiaire configuré comme un logement. Chez Atios, nous voyons l’adéquation la plus nette dans les hôtels, et une ouverture plus modeste dans les commerces et les restaurants.

Hôtels : des centaines de maisons connectées sous un même toit

Les hôtels sont aujourd’hui la meilleure adéquation dans le tertiaire, pour une raison simple. Une chambre est en soi une maison connectée : quelques dizaines d’appareils, un seul groupe d’occupants à la fois, remise à zéro entre deux séjours. Matter couvre déjà l’essentiel de ce dont une chambre a besoin : scènes d’éclairage, rideaux motorisés, thermostats connectés, détecteurs de présence, prises connectées, capteurs de qualité de l’air, contacts de porte et de fenêtre.

Cela semble contredire le problème des bureaux, puisqu’un hôtel compte lui aussi des centaines de chambres. La différence, c’est qu’un hôtel n’a pas besoin de Matter pour faire tourner le bâtiment. Il en a besoin à l’intérieur de chaque chambre. Les couloirs, les locaux techniques, la CVC centrale, l’éclairage de secours et la colonne vertébrale qui relie des centaines de chambres restent sur des systèmes conçus pour ça, comme KNX.

Imagine un client qui arrive. Il présente sa carte et la chambre réagit. Les rideaux s’ouvrent. La lumière glisse vers une scène « Welcome ». La température se stabilise à 22 °C. L’extracteur de la salle de bain se déclenche si l’humidité monte. Matter sait déjà gérer l’interopérabilité entre les appareils derrière tout cela, pendant que le système de gestion de l’hôtel fournit la logique métier par-dessus et que les systèmes de cartes et de télévision restent où ils sont.

Deux fonctions de Matter 1.6 rendent cela plus praticable. La mise en service par NFC permet de configurer un appareil en NFC avant qu’il soit entièrement alimenté, de sorte qu’un étage entier d’interrupteurs et de luminaires peut être préparé à l’avance et rejoindre le réseau dès la mise sous tension. Joint Fabric permet à plusieurs contrôleurs d’administrer le même réseau Matter, ce qui convient à un établissement où l’exploitant et l’intégrateur ont tous deux besoin d’un accès. Les deux figurent désormais dans la spécification ; la prise en charge dans les appareils et les plateformes commercialisés suivra.

Commerces et restaurants : pas besoin de mille points de commande

Les commerces et les restaurants sont une ouverture plus modeste, pour la même raison : la plupart n’ont pas besoin de milliers de points de commande. Matter gère bien la couche éclairage : mise en valeur des produits, scènes saisonnières, vitrines, et scènes qui passent du petit-déjeuner au dîner puis au nettoyage. Ajoute la détection de présence dans les réserves et les sanitaires, les stores motorisés pour les terrasses, et le suivi de consommation sur les prises connectées, qui repère un frigo ou une machine à café restés allumés toute la nuit.

Arrête de choisir entre KNX et Matter

Matter n’est pas, aujourd’hui, un protocole complet d’automatisation du bâtiment pour les hôtels, les commerces ou les restaurants. Quiconque prétend le contraire te vend la même surenchère que celle qui a laissé tous ces portefeuilles Matter invendus sur une étagère il y a quelques années. Mais il offre déjà une base solide pour les parties de ces bâtiments qu’un client, un acheteur ou un convive vit réellement.

C’est exactement dans cet écart, entre ce que vit le client et la colonne vertébrale du bâtiment, que nous avons placé Atios. La KNX Bridge d’Atios relie une installation KNX existante à Matter. C’est à la fois une interface Matter, une interface KNX IP et une passerelle KNX-DALI dans un seul appareil : l’éclairage, les stores et le climat qui tournent déjà sur KNX apparaissent dans Apple Home, Google Home, Amazon Alexa ou SmartThings sans rien remplacer.

Là où il n’y a pas de KNX, Atios SmartCore apporte le même résultat à un espace unique. Un seul contrôleur, avec relais, entrées et commande d’éclairage DALI-2, fait tourner une chambre d’hôtel, un commerce ou un restaurant, et il parle Matter d’origine.

Nous ne demandons à personne de choisir KNX plutôt que Matter, ni d’attendre que Matter le remplace. Nous relions les deux, pour que l’expérience client parle Matter et que la colonne vertébrale du bâtiment continue de tourner sur le standard qui a prouvé, depuis plus de trente ans, qu’il pouvait porter des centaines de chambres.

Matter fait tourner la chambre. KNX fait tourner le bâtiment.
Chaque protocole fait le travail pour lequel il a été conçu.